福吉亞工貿(mào)每條新疆塑料模具裝配生產(chǎn)線都會(huì)有一個(gè)管理看板，所有人員通過(guò)看板知道該裝配生產(chǎn)線每小時(shí)或者每天生產(chǎn)目標(biāo)。裝配員工按照進(jìn)行生產(chǎn)，管理人員目標(biāo)進(jìn)行管理、控制和改進(jìn)。

新疆塑料模具注塑生產(chǎn)就是由許許多多很少工序的裝配生產(chǎn)線組成的。一臺(tái)注塑機(jī)當(dāng)它生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時(shí)候，它就是一條生產(chǎn)線；當(dāng)它生產(chǎn)不同的多種產(chǎn)品的時(shí)候，它就是多條生產(chǎn)線。一個(gè)注塑工廠可以看出是由許許多多小的裝配生產(chǎn)線組成的，每條生產(chǎn)線有一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，注塑工廠的目標(biāo)就是完成所有這些生產(chǎn)線的生產(chǎn)目標(biāo)。

電器和電子類產(chǎn)品注塑工廠的模具，因?yàn)楫a(chǎn)品尺寸和外觀要求更嚴(yán)格，很少把很多零件做在一套模內(nèi)。同樣200臺(tái)注塑機(jī)，電器或電子行業(yè)同時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)很少超過(guò)400種。

一般情況下，注塑工廠會(huì)通過(guò)注塑排程表來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)的管理。注塑工廠的主管或者經(jīng)理，所有的管理都要從目標(biāo)管理出發(fā)，首先任務(wù)也是進(jìn)行產(chǎn)量目標(biāo)的管理。在ISO9000程序文件中，目標(biāo)管理也是作為first地位寫入質(zhì)量手冊(cè)和程序文件內(nèi)。和裝配工廠一樣，注塑工廠目標(biāo)管理直接責(zé)任人就是注塑工廠經(jīng)理或主管，基本上的做法都是由注塑經(jīng)理或者注塑主管的助理來(lái)完成該表格工作，并直接向注塑經(jīng)理負(fù)責(zé)。

模具名稱、模具編號(hào)、零件名稱、零件編號(hào)、材料這幾項(xiàng)可以從工程資料上面查到，材料定額一般由PMC給出材料消耗定額，總數(shù)量是PMC訂單數(shù)量，定額產(chǎn)量一般是IE工程資料上查到。完成工時(shí)=總數(shù)量/定額產(chǎn)量。